מנהלי הרכש מנסים להקטין עלויות ולשפר את תנאי התשלום שהם מקבלים מהספקים ולקבל דחייה במועד התשלום והנחות, במקביל הם מנסים להתמודד עם פערי שערי המט"ח.
לעומת זאת הספקים מנסים לקצר במועדי התשלום ולתת פחות הנחות, זאת על מנת לשפר את תזרים המזומנים בארגון ולהקטין את הסיכון לחובות אבודים. עם זאת קיים חשש לאבד לקוחות ויש ניסיון לשמור על הלקוחות הקיימים גם במחירי הפסד.

בתהליך ניהול מלאי, על מנת להתמודד עם מרכיבי השוק וצרכי הארגון:

1. יש ליצור התאמה בין הרכש לדרישות קוו הייצור ברמת מועדי האספקה ולנסות להשיג תנאי תשלום מועדפים.
2. יש ליצור התאמה בין המלצות לרכש לצרכי הארגון.