ארגון שנכנס לפרויקט של בניית מערכת ERP צריך להיות מודע למכשולים הרבים שעלולים להופיע במהלך הפרויקט.
מודעות למכשולים, בניית חזון, ניהול נכון ובחירה נכונה של מערכת יכול להביא להצלחה וקצירת הפירות מהיתרונות הרבים שיש במערכת ERP
לסיכום,
פרויקטים של ERP עומדים בפני מכשולים רבים, אך עליכם להיות מודעים למכשולים הפוטנציאליים, לניהול נכון ולבחירה נכונה של צורת העבודה והצמדות לאבני הדרך שנקבעו לפרויקט כל זה יוביל את הארגון להצלחה גם בהטמעה של הפרויקט וגם להנות מהיתרונות הרבים שיש בפתרון ERP
מנהל פרויקט ERP חייב להיות בעל ראייה לטווח רחוק, להציב יעדים והיה מוכן לקחת סיכונים ולפתור בעיות באמצעות הרבה יצירתיות וחדשנות, תוך הבנה מעמיקה למורכבות ארגונית והקשרים בין המחלקות השונות בארגון . ולהנהיג את הפרויקט באסרטיביות ועם דבקות במטרות.